面對諸多挑戰(zhàn)，康新高速總包部利用管理優(yōu)勢，積極進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，引領項目管理團隊勇敢擔當。在基礎管理方面，嚴格確保每個環(huán)節(jié)規(guī)范有序，優(yōu)化資源配置，科學合理分配人力、物力和財力，使資源利用效率最大化。同時，強化過程管控，對施工的每個階段都進行嚴格監(jiān)督和管理。具體而言，一是全面使用隧道門禁系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、有害氣體監(jiān)控系統(tǒng)和應急通訊系統(tǒng)等，使項目安全管理更精細、智能化。這些系統(tǒng)的使用不僅提升了管理效率，也為施工人員的生命安全提供了堅實保障。二是根據(jù)施工現(xiàn)場情況，精心制定合理可行的年度、月度計劃，不斷優(yōu)化施工工藝，加強工序銜接，大幅提高施工進度。三是堅持精細化、標準化、規(guī)范化施工，嚴格按照設計要求和工藝流程，強化工序過程管理，以匠心打造品質(zhì)工程。